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Ein häufiges Missverständnis in vielen Unternehmen: Die Geschäftsleitung entwickelt eine Strategie – aber die Mitarbeitenden verstehen sie nicht. Und das ist keine Kleinigkeit! Denn nur wenn Mitarbeitende wissen, warum bestimmte Entwicklungen wichtig sind, können sie sich auch aktiv daran beteiligen

Von der Vision, Mission und Startegie in die Praxis
Wer wünscht sich nicht, dass Invest, Personalplanung und -entwicklung sich auszahlen und zum Gewinn(en) führen? Strategische Personalentwicklung. Ein Thema, das in der mittelständischen Wirtschaft oft unterschätzt wird. Doch wer sein Unternehmen langfristig sichern und zukunftsfähig machen möchte, kommt um eine strategische Ausrichtung der Personalplanung nicht herum. Aber was bedeutet das konkret?...

Du denkst bei OKR an Google, hippe Start-ups oder Berater-Sprech?
In dieser Folge treten wir an , um damit ein wenig aufzuräumen .
Unser Gast: Dr. David Tan – (Professor für agiles Management an der EHS Basel & ausgewiesener OKR‑Experte)
Gemeinsam sprechen wir darüber, was OKR wirklich ist, warum es gerade für den Mittelstand Gold wert sein kann – und wie HR damit vom Verwalter zum Gestalter wird.

Kein Silicon-Valley-Kauderwelsch, kein Hochglanz-PowerPoint und du brauchst auch keinen Hoodie um das zu hören ;)
Wir treten an für handfeste Tipps– mit Fokus auf dem Mittelstand

Was du in 40 Minuten bekommst:

OKR klar und knackig erklärt...

Kurzbeschreibung:
Jede:r Unternehmer:in hat eine Vision – aber nicht jede:r hat eine klare Strategie, um diese Vision auch wirklich umzusetzen. In dieser Episode sprechen Harald und Vanessa darüber, wie man eine zukunftsweisende Strategie entwickelt und warum Sparring dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.
Mit einer inspirierenden Story über Wünsche und deren Fallstricke starten wir in die Diskussion: Was hat das mit Führung im Mittelstand zu tun?

Außerdem: Dr. BoP beantwortet die Frage eines Hörers, der im Autopilot gefangen ist und sich fragt, wie er wieder die Steuerung übernimmt.

🔑 Takeaways:
Ohne Sparring kein Wachstum: Wir brauchen Partner:innen, die uns fordern und...

Ingo Lück – Unternehmer, Investor, Netzwerker.
Er hat die Lück Gruppe gemeinsam mit seinem Bruder aufgebaut, viele Firmen übernommen, verkauft – und schließlich erfolgreich an einen Konzern übergeben. Mit der Lück Invest begleiten die beiden Brüder heute Gründer:innen und Nachfolger:innen im Mittelstand –mit Kapital, Erfahrung, Netzwerk und Haltung.
Gemeinsam sprechen wir über Personalentwicklung als Asset, Unternehmertum zwischen Herzblut und Strategie – und darüber, warum der Mittelstand starke Menschen braucht, nicht nur starke Zahlen.

Alle Unternehmen haben Werte – doch nur wenige leben sie.
In dieser Folge sprechen Vanessa und Harald über strategische Kultur- und Personalentwicklung, die wirkt – mit einem starken Beispiel aus der Praxis: dem Europäischen Hof Heidelberg.

Warum „Purpose“ mehr ist als ein Buzzword.
Wie Kultur durch Verhalten entsteht – nicht durch Leitbilder.
Und wie Unternehmen durch starke Führungskräfte zu echten Magneten für Talente werden.
Ein inspirierender Blick auf Führung als Beziehungsarbeit – und darauf, wie wir den Weg dahin begleiten.

Was macht ein Unternehmen wirklich stark – auch jenseits von Zahlen?
In dieser Folge sprechen Vanessa und Harald über den wahren Wert von Vision, Mission und klarer Werteorientierung. Warum das kein „Soft-Thema“ ist, sondern wirtschaftlich relevant. Und wie Unternehmen davon profitieren – strategisch, kulturell und menschlich.

Die Vorteile einer klaren Vision – von Markenstärke bis Mitarbeiterbindung
Warum Werte Orientierung geben, Identität schaffen und Teams verbinden
Und wie Unternehmen etwas finden, das wirklich zu den Menschen spricht.

In dieser Folge des BoP©Cast sprechen wir mit Uwe Velhagen, Senior Partner der Philios GmbH und ehemaliger Head of People and Culture Development & Training bei der Hilti Deutschland AG und ein echter Experte im Thema Kulturentwicklung im Mittelstand

🎯
Kulturentwicklung im Mittelstand – was es braucht, wie sie gelingt, warum sie sich lohnt und wie ein Best Practice wie die Hilti AG sich eine ganz besondere Unternehmenskultur geschaffen hat und lebedig hält

Gemeinsam mit Uwe Velhagen sprechen wir über:

Wie man Kultur nicht verwaltet, sondern professionell entwickelt
Warum authentische Werte und Sinnorientierung so entscheidend sind
Und warum echte Kulturarbeit...

Dirk K., Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens, bringt es auf den Punkt: „Ich weiß, dass ich an meinem Unternehmen arbeiten müsste – aber ich komme einfach nicht dazu.“
In dieser Folge sprechen Vanessa und Harald über ein Dilemma, das viele Unternehmer:innen kennen – und selten laut aussprechen.

Was tun, wenn das operative Geschäft alles auffrisst?
Wie schafft man Raum für Strategie, Mitarbeiterentwicklung und Zukunftsthemen – ohne das Gefühl, alles alleine stemmen zu müssen?

🎧 Mit dabei:

Dr. BoP mit konkreten Fragen zur Standortbestimmung
Warum Sparring mehr bewirkt als die nächste To-do-Liste
Erste Schritte raus aus dem Reagieren – rein ins Steuern"