Alle Episoden

Wie Mittelstand durch gemeinsame Entwicklung mit Kunden, Mitarbeitenden oder Partnern echte Mehrwerte schaffen kann

Krisen, Umbrüche, neue Spielregeln – der deutsche Mittelstand befindet sich mitten in tiefgreifenden Veränderungen. Wie können Unternehmen jetzt innovativ bleiben, ohne sich zu überfordern?

In dieser Folge sprechen Vanessa und Harald über die Kraft von Co-Creation – und wie dieser Ansatz hilft, Marktpositionen zu verteidigen, neue Ideen zu entwickeln und Mitarbeitende wie Kunden aktiv einzubinden.
Mit einer persönlichen Story aus dem Mittelstand, konkreten Praxisbeispielen und einem
Dr. BoP Quick -Tipp für Führungskräfte zeigen wir:
Co-Creation kann ein ein handfester Schlüssel für Zukunftsfähigkeit sein.

Mehr zum BoP-Team und dem BoP-Prinzip® findet ihr auf
www.bop-business.de
www.bop-buch.de

Erfahre, warum Unternehmenskultur der verborgene Faktor für Erfolg oder Misserfolg ist und wie sie das Klima und den wirtschaftlichen Erfolg beeinflusst.

Ein häufiges Missverständnis in vielen Unternehmen: Die Geschäftsleitung entwickelt eine Strategie – aber die Mitarbeitenden verstehen sie nicht. Und das ist keine Kleinigkeit! Denn nur wenn Mitarbeitende wissen, warum bestimmte Entwicklungen wichtig sind, können sie sich auch aktiv daran beteiligen

Von der Vision, Mission und Startegie in die Praxis
Wer wünscht sich nicht, dass Invest, Personalplanung und -entwicklung sich auszahlen und zum Gewinn(en) führen? Strategische Personalentwicklung. Ein Thema, das in der mittelständischen Wirtschaft oft unterschätzt wird. Doch wer sein Unternehmen langfristig sichern und zukunftsfähig machen möchte, kommt um eine strategische Ausrichtung der Personalplanung nicht herum. Aber was bedeutet das konkret?...

Du denkst bei OKR an Google, hippe Start-ups oder Berater-Sprech?
In dieser Folge treten wir an , um damit ein wenig aufzuräumen .
Unser Gast: Dr. David Tan – (Professor für agiles Management an der EHS Basel & ausgewiesener OKR‑Experte)
Gemeinsam sprechen wir darüber, was OKR wirklich ist, warum es gerade für den Mittelstand Gold wert sein kann – und wie HR damit vom Verwalter zum Gestalter wird.

Kein Silicon-Valley-Kauderwelsch, kein Hochglanz-PowerPoint und du brauchst auch keinen Hoodie um das zu hören ;)
Wir treten an für handfeste Tipps– mit Fokus auf dem Mittelstand

Was du in 40 Minuten bekommst:

OKR klar und knackig erklärt...

Kurzbeschreibung:
Jede:r Unternehmer:in hat eine Vision – aber nicht jede:r hat eine klare Strategie, um diese Vision auch wirklich umzusetzen. In dieser Episode sprechen Harald und Vanessa darüber, wie man eine zukunftsweisende Strategie entwickelt und warum Sparring dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.
Mit einer inspirierenden Story über Wünsche und deren Fallstricke starten wir in die Diskussion: Was hat das mit Führung im Mittelstand zu tun?

Außerdem: Dr. BoP beantwortet die Frage eines Hörers, der im Autopilot gefangen ist und sich fragt, wie er wieder die Steuerung übernimmt.

🔑 Takeaways:
Ohne Sparring kein Wachstum: Wir brauchen Partner:innen, die uns fordern und...

Ingo Lück – Unternehmer, Investor, Netzwerker.
Er hat die Lück Gruppe gemeinsam mit seinem Bruder aufgebaut, viele Firmen übernommen, verkauft – und schließlich erfolgreich an einen Konzern übergeben. Mit der Lück Invest begleiten die beiden Brüder heute Gründer:innen und Nachfolger:innen im Mittelstand –mit Kapital, Erfahrung, Netzwerk und Haltung.
Gemeinsam sprechen wir über Personalentwicklung als Asset, Unternehmertum zwischen Herzblut und Strategie – und darüber, warum der Mittelstand starke Menschen braucht, nicht nur starke Zahlen.

Alle Unternehmen haben Werte – doch nur wenige leben sie.
In dieser Folge sprechen Vanessa und Harald über strategische Kultur- und Personalentwicklung, die wirkt – mit einem starken Beispiel aus der Praxis: dem Europäischen Hof Heidelberg.

Warum „Purpose“ mehr ist als ein Buzzword.
Wie Kultur durch Verhalten entsteht – nicht durch Leitbilder.
Und wie Unternehmen durch starke Führungskräfte zu echten Magneten für Talente werden.
Ein inspirierender Blick auf Führung als Beziehungsarbeit – und darauf, wie wir den Weg dahin begleiten.